Print ...

Contributor...

  • Dra.Tutty S Martadiredja, M.Si., Editor:

Downnload...

Path: Top > S1-Final_Project > Fakultas_Ekonomi_Bisnis > Manajemen > 2008

PERANAN ANALISIS SWOT DALAM STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PADA PERUSAHAAN SUHUF KERTA SENI NUSANTARA BANDUNG

Undergraduate Theses from JBPTUNIKOMPP / 2015-09-10 08:25:29
By : DENI IRAWAN; NIM 21204050, Perpustakaan UNIKOM
Created : 2009-03-20, with 7 files

Keyword : ANALISIS SWOT, PENGEMBANGAN USAHA

Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kakuatan (Strenght) dan peluang (Oportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencanaan strategis (strategic planner) harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini. inilah yang disebut analisis situasi.





Dari hal tersebut diatas, maka penulis tertarik untuk meneliti tentang Analisis SWOT dalam hubungannya dengan strategi pengembangan usaha, dalam hal ini yang menjadi objek penelitian adalah Perusahaan SUHUF Kertaseni Nusantara. Sehingga dapat memberikan gambaran kepada penulis, perusahaan, dan pihak tertakait lainnya mengenai Analisis SWOT dalam strategi pengembangan Usaha.





Metode yang digunakan adalah metode kualitatif, yaitu metode yang bertujuan untuk menganalisis data yang dikumpulkannya sedikit dan bersifat monografis (berwujud kasus). Serta metode analisis deskriptif, yaitu metode yang bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai keadaan perusahaan khususnya menyangkut aspek-aspek yang diteliti, data dan informasi yang diperoleh akan dikumpulkan, disusun, diuraikan dan dianalisis untuk diambil kesimpulan. Metode analisis deskriptif yang digunakan adalah analisis matrik SWOT.





Dari hasil analisis yang dilakukan dengan menggunakan analisis matrik SWOT dapat diketahui bahwa perusahaan berada pada kuadran IV (Diversifikasi). dengan nilai pembobotan lingkungan internal sebesar 1,60 dan lingkungan eksternal sebesar -0,15. Dengan posisi tersebut, perusahaan dapat merumuskan strategi diversifikasi yaitu dengan cara memanfaatkan keunikan produk untuk memenangkan persaingan, meminimalkan harga dengan melakukan efisiensi produk dan investasi pada teknologi modern serta perampingan manajemen, serta dengan cara memperluas lini produk dan membuka cabang baru.



Description Alternative :

Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kakuatan (Strenght) dan peluang (Oportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencanaan strategis (strategic planner) harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini. inilah yang disebut analisis situasi.





Dari hal tersebut diatas, maka penulis tertarik untuk meneliti tentang Analisis SWOT dalam hubungannya dengan strategi pengembangan usaha, dalam hal ini yang menjadi objek penelitian adalah Perusahaan SUHUF Kertaseni Nusantara. Sehingga dapat memberikan gambaran kepada penulis, perusahaan, dan pihak tertakait lainnya mengenai Analisis SWOT dalam strategi pengembangan Usaha.





Metode yang digunakan adalah metode kualitatif, yaitu metode yang bertujuan untuk menganalisis data yang dikumpulkannya sedikit dan bersifat monografis (berwujud kasus). Serta metode analisis deskriptif, yaitu metode yang bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai keadaan perusahaan khususnya menyangkut aspek-aspek yang diteliti, data dan informasi yang diperoleh akan dikumpulkan, disusun, diuraikan dan dianalisis untuk diambil kesimpulan. Metode analisis deskriptif yang digunakan adalah analisis matrik SWOT.





Dari hasil analisis yang dilakukan dengan menggunakan analisis matrik SWOT dapat diketahui bahwa perusahaan berada pada kuadran IV (Diversifikasi). dengan nilai pembobotan lingkungan internal sebesar 1,60 dan lingkungan eksternal sebesar -0,15. Dengan posisi tersebut, perusahaan dapat merumuskan strategi diversifikasi yaitu dengan cara memanfaatkan keunikan produk untuk memenangkan persaingan, meminimalkan harga dengan melakukan efisiensi produk dan investasi pada teknologi modern serta perampingan manajemen, serta dengan cara memperluas lini produk dan membuka cabang baru.




Give Comment ?#(0) | Bookmark

PropertyValue
Publisher IDJBPTUNIKOMPP
OrganizationP
Contact Namedyah@unikom.ac.id
AddressJl. Dipati Ukur No.116 Lt.7
CityBandung
RegionWest Java
CountryIndonesia
Phone022-2533825 ext.112
Fax022-2533754
Administrator E-mailperpus@unikom.ac.id
CKO E-mailperpus@unikom.ac.id