Print ...

Contributor...

  • , Editor:

Path: Top

ANALISIS VALUE CHAIN CONCEPT DIKAITKAN DENGAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS PADA PT. DIPTA SUNRISE NUSANTARA II PANDAAN

Undergraduate Theses from JBPTUNIKOMPP / 2012-06-30 07:36:52
By : LINDA SULISTYORINI(98.620.100), Dept. of Accounting
Created : 2002-12-19, with 5 files

Keyword : analisis value chain

Penelitian ini merupakan studi kasus pada PT. Dipta Sunrise Nesantara II Pandaan dengan judul “Analisa Value Chain Concept Dikaitkan Dengan Pengambilan Keputusan Menerima atau Menolak Pesanan Khusus pada PT. Dipta Sunrise Nusantara II Pandaan”

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah analisa value chain concept dapat digunakan untuk pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus pada PT. Dipta Sunrise Nusantara II Pandaan.

Alat analisa yang digunakan untuk mengetahui apakah analisa value chain concept dapat digunakan untuk pengambilan kepurtusan menerima/menolak pesanan khusus. Peneliti menggunakan alat analisa dengan langkah-langkah value chain concept.

Hasil analisa dengan alat analisa value chain concept terbukti bahwa perusahaan PT. Dipta Sunrise Nesantara II Pandaan masih melaksanakan aktivitas bukan penambah nilai sebesar Rp 139.832,80 sehingga manajemen perlu mengesampingkan (mengeleminasi) biaya bukan penambah nilai tersebut dalam perhitungan harga pokok penjualan pesanan khusus. Selanjutnya setelah mengeleminasi biaya aktivitas bukan penambah nilai dapat dilakukan analisa biaya relevan, yang menghasilkan biaya penjualan sebesar Rp 225.258.355,5

Hasil tersebut dibandingkan dengan biaya penjualan yang sebelum dianalisis dengan pendekatan value chain concept sebesar Rp 237.524.518, terbukti menghasilkan laba sebesar Rp 7.241.644,5 sehingga manajemen dapat mengambil kesimpulan menerima pesanan khusus tersebut.

Dari hasil analisa diatas dapat disimpulkan bahwa value chain concept dapat digunakan untuk pengambilan keputusan menerima/menolak pesanan khusus karena dengan pendekatan value chain concept dapat menghasilkan harga pokok penjualan yang lebih relevan, akurat dan terperinci.

Berdasarkan kesimpulan di atas, penulis menyarankan bahwa sebaiknya PT. Dipta Sunrise Nusantara II Pandaan menerapkan analisa value chain concept untuk pengambilan keputusan menerima/menolak pesanan khusus, karena dengan analisa value chain concept dapat diperoleh gambaran aktivitas secara menyeluruh sehingga biaya dapat ditelusuri secara terperinci dan akurat.

Description Alternative :

Penelitian ini merupakan studi kasus pada PT. Dipta Sunrise Nesantara II Pandaan dengan judul “Analisa Value Chain Concept Dikaitkan Dengan Pengambilan Keputusan Menerima atau Menolak Pesanan Khusus pada PT. Dipta Sunrise Nusantara II Pandaan”

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah analisa value chain concept dapat digunakan untuk pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus pada PT. Dipta Sunrise Nusantara II Pandaan.

Alat analisa yang digunakan untuk mengetahui apakah analisa value chain concept dapat digunakan untuk pengambilan kepurtusan menerima/menolak pesanan khusus. Peneliti menggunakan alat analisa dengan langkah-langkah value chain concept.

Hasil analisa dengan alat analisa value chain concept terbukti bahwa perusahaan PT. Dipta Sunrise Nesantara II Pandaan masih melaksanakan aktivitas bukan penambah nilai sebesar Rp 139.832,80 sehingga manajemen perlu mengesampingkan (mengeleminasi) biaya bukan penambah nilai tersebut dalam perhitungan harga pokok penjualan pesanan khusus. Selanjutnya setelah mengeleminasi biaya aktivitas bukan penambah nilai dapat dilakukan analisa biaya relevan, yang menghasilkan biaya penjualan sebesar Rp 225.258.355,5

Hasil tersebut dibandingkan dengan biaya penjualan yang sebelum dianalisis dengan pendekatan value chain concept sebesar Rp 237.524.518, terbukti menghasilkan laba sebesar Rp 7.241.644,5 sehingga manajemen dapat mengambil kesimpulan menerima pesanan khusus tersebut.

Dari hasil analisa diatas dapat disimpulkan bahwa value chain concept dapat digunakan untuk pengambilan keputusan menerima/menolak pesanan khusus karena dengan pendekatan value chain concept dapat menghasilkan harga pokok penjualan yang lebih relevan, akurat dan terperinci.

Berdasarkan kesimpulan di atas, penulis menyarankan bahwa sebaiknya PT. Dipta Sunrise Nusantara II Pandaan menerapkan analisa value chain concept untuk pengambilan keputusan menerima/menolak pesanan khusus, karena dengan analisa value chain concept dapat diperoleh gambaran aktivitas secara menyeluruh sehingga biaya dapat ditelusuri secara terperinci dan akurat.


Give Comment ?#(0) | Bookmark

PropertyValue
Publisher IDJBPTUNIKOMPP
OrganizationD
Contact Namedyah@unikom.ac.id
AddressJl. Dipati Ukur No.116 Lt.7
CityBandung
RegionWest Java
CountryIndonesia
Phone022-2533825 ext.112
Fax022-2533754
Administrator E-mailperpus@unikom.ac.id
CKO E-mailperpus@unikom.ac.id